2010 में, एंट्यून्स ने अपनी विनिर्माण सुविधाओं में दुबला विनिर्माण तकनीकों को पेश करना शुरू किया। तकनीकों ने इतनी अच्छी तरह से काम किया कि केवल चार साल बाद, एक लीन पहल को सभी एंट्यून्स प्रक्रियाओं में लागू किया गया था। पिछले तीन वर्षों में, इस कार्यान्वयन ने एंट्यून्स को और भी अधिक कुशल बनने की अनुमति दी है, और ग्राहक लाभ उठा रहे हैं।
लीन मैन्युफैक्चरिंग क्या है?
दुबला विनिर्माण, या “दुबला”, उत्पादकता का त्याग किए बिना कचरे को खत्म करने के लक्ष्य के साथ विनिर्माण प्रणालियों से संपर्क करने की एक विधि है। “अपशिष्ट” को एक ऐसी गतिविधि माना जाता है जो समय, संसाधनों या स्थान की खपत करती है लेकिन समग्र रूप से विनिर्माण प्रणाली में मूल्य नहीं जोड़ती है। लीन कचरे के व्यवस्थित उन्मूलन में सहायता के लिए सिद्ध उपकरण प्रदान करता है। प्रत्येक विशेष अवसर के लिए उपयुक्त उपकरण के उपयोग की आवश्यकता होती है।
सिक्स सिग्मा संरचना
सिक्स सिग्मा विशेष रूप से डेटा विश्लेषण के माध्यम से परिवर्तनशीलता को कम करके गुणवत्ता में सुधार करने के लिए काम करता है। गुणवत्ता में सुधार करने की खोज में, सिक्स सिग्मा एंट्यून्स टीम के भीतर लोगों का एक बुनियादी ढांचा बनाता है जिन्हें सिक्स सिग्मा प्रथाओं और दुबला आदर्शों पर प्रशिक्षित किया जाता है। येलो बेल्ट सीढ़ी के पहले पायदान पर हैं – दुबला सिद्धांतों के प्रति जागरूक और कचरे के क्षेत्रों की पहचान करने में सक्षम। ग्रीन बेल्ट “ए 3” प्रक्रिया का उपयोग करके केंद्रित सुधारों का नेतृत्व और कार्यान्वयन करते हैं, और ब्लैक बेल्ट व्यापक जटिल व्यावसायिक प्रक्रियाओं को संबोधित करने वाले पूर्णकालिक परियोजना नेता हैं। एंट्यून्स में वर्तमान में पंद्रह येलो बेल्ट टीम के सदस्य, दो ग्रीन बेल्ट और चार ब्लैक बेल्ट हैं – सभी एंट्यून्स की प्रक्रियाओं की गुणवत्ता बढ़ाने के लिए समर्पित हैं।
एंट्यून्स में कचरे को खत्म करना
कार्यान्वयन के दौरान, एंट्यून्स ग्राहकों को मूल्य देने पर ध्यान केंद्रित करने के लिए विनिर्माण और कार्यालय प्रक्रियाओं को देखने के तरीके को बदलने में सक्षम था। कार्रवाई के दृष्टिकोण के साथ, टीम कचरे के कई क्षेत्रों की पहचान करने में सक्षम थी, जिसमें विस्तारित प्रतीक्षा समय, अतिउत्पादन और अतिरिक्त प्रसंस्करण शामिल थे।
जैसा कि एंट्यून्स ने अपनी उत्पादक क्षमताओं का विस्तार किया, ग्राहक मूर्त परिणामों का अनुभव करने में सक्षम थे, जैसे:
- प्रतीक्षा समय कम
- उत्पाद की गुणवत्ता में वृद्धि
- कम लागत
- बेहतर अभिनव समाधान
- त्वरित प्रतिक्रिया समय
निरंतर सुधार का रवैया
दुबला के लक्ष्य सरल हैं:
- गुणवत्ता में सुधार
- कचरे को खत्म करें
- समय कम करें
- कुल लागत कम करें
फिर भी इन लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए एक ऐसी संस्कृति की आवश्यकता होती है जो प्रयोग को प्रोत्साहित करती है, तेजी से प्रतिक्रिया को महत्व देती है और आलोचना के लिए खुली है – एक संस्कृति जिसे एंट्यून्स ने अपनाया है। लीन के निर्विवाद ग्राहक लाभों के कारण, एंट्यून्स हमारे पूरे संगठन में निरंतर सुधार के अपने दृष्टिकोण में जारी रखने में प्रसन्न है।
शुरुआत से अंत तक एंट्यून्स की पूरी विनिर्माण प्रक्रिया के बारे में अधिक जानने के लिए इस छोटे से वीडियो को देखें।