2010 年,Antunes 开始在其生产设施中引入精益生产技术。 这些技术非常奏效,因此仅四年后,安图内斯就在所有流程中实施了精益计划。 在过去的三年里,这一举措使 Antunes 的效率进一步提高,客户也从中获益良多。
什么是精益生产?
精益生产或 “精益 “是一种处理生产系统的方法,其目标是在不牺牲生产率的情况下消除浪费。 “废物 “是指耗费时间、资源或空间,但不会为整个制造系统增加价值的活动。 精益生产提供了行之有效的工具,有助于系统地消除浪费。 每个特定的机会都需要使用适当的工具
六西格玛结构
六西格玛的具体做法是通过数据分析将变异性降到最低,从而提高质量。 为了提高质量,六西格玛在安图恩团队内部建立了一个由接受过六西格玛实践和精益理念培训的人员组成的基础设施。 黄带处于阶梯的第一级–意识到精益原则,并能识别浪费领域。 绿带 “利用 “A3 “流程领导和实施重点改进,而 “黑带 “则是全职项目负责人,负责处理广泛而复杂的业务流程。 Antunes 目前拥有 15 名黄带团队成员、2 名绿带团队成员和 4 名黑带团队成员,他们都致力于提高 Antunes 流程的质量。
在安图恩消除浪费
在实施过程中,Antunes 改变了对生产和办公流程的看法,专注于为客户创造价值。 本着行动的态度,该团队确定了几个浪费领域,包括等待时间延长、生产过剩和额外加工。
随着安图恩生产能力的扩大,客户能够体验到实实在在的成果,例如
- 缩短等待时间
- 提高产品质量
- 降低成本
- 更好的创新解决方案
- 快速反应时间
持续改进的态度
精益的目标很简单:
- 提高质量
- 消除浪费
- 缩短时间
- 降低总成本
然而,实现这些目标需要一种鼓励实验、重视快速反应和乐于接受批评的文化,而这正是安图内斯所接受的文化。 由于精益生产为客户带来了不可否认的好处,Antunes 非常乐意在整个组织内继续保持持续改进的态度。
观看此视频短片,了解更多有关 Antunes 从头到尾的整个制造过程。